À la tête de Nova CHILD, seul cluster français dédié à l’enfance et à la famille, Rénald Lafarge porte une vision ambitieuse : fédérer les entreprises autour de l’innovation responsable, pour répondre aux besoins d’un public exigeant — les familles.
Installé à WeForge Cholet, il y a trouvé un lieu à son image : dynamique, décloisonné, stimulant. Retour sur son parcours, ses engagements et la force de l’écosystème qu’il anime au quotidien.
Un cluster au service de l’innovation pour l’enfance et la famille
Créée en 2005 à Cholet, Nova CHILD est bien plus qu’un simple réseau d’entreprises : c’est un véritable catalyseur d’innovation multisectorielle. Avec plus de 60 adhérents, de Decathlon à Fleury Michon, en passant par des startups ou des porteurs de projet, l’organisation se structure autour de 4 piliers stratégiques :
- L’observatoire des tendances, pour anticiper les usages et besoins des familles (veille, sessions thématiques, bulletins réguliers),
- L’animation de réseau, avec petits-déjeuners, focus tours, et projets européens dans 3 pays (États-Unis, Corée du Sud, Chili),
- La formation via la Nova Child Academy (certifiée Qualiopi), en lien avec des partenaires comme Osmose ou d’autres forgerons.
- Le Family Lab, un cabinet d’études marketing mutualisées, doté d’un panel unique de 3 000 familles.
« Nova Child est atypique : croiser les regards d’entreprises aussi différentes crée des opportunités concrètes. »
– Renald Lafarge
Qu’est-ce qu’un cluster ?
Un cluster est un regroupement d’entreprises, d’institutions, d’écoles et d’acteurs de l’innovation qui collaborent autour d’un secteur d’activité commun pour favoriser la croissance, la compétitivité et le développement de projets.
Il fonctionne comme un écosystème coopératif, où les synergies entre les membres permettent de partager des ressources, d’innover plus vite, de mutualiser des compétences et d’accéder à de nouveaux marchés. En France, certains clusters sont reconnus par l’État sous l’appellation de pôles de compétitivité.
Un parcours ancré dans l’enfance, l’innovation… et la culture pop
Originaire d’Angoulême, formé au marketing de l’enfant, Rénald Lafarge a démarré dans le jeu vidéo, le web mobile, puis a rejoint Cholet en 2007 pour animer le Pôle Enfant. Devenu Directeur Général de Nova CHILD en 2017, il a depuis structuré l’offre, initié des projets européens, développé la Nova Child Academy et renforcé la place du cluster en France… et en Europe.
En parallèle, c’est un passionné d’histoire, de bande dessinée, et de trail running, qu’il pratique depuis 12 ans :
« Ce que je vis avec Nova CHILD, c’est tout sauf une routine. Chaque jour est une aventure. »
Pourquoi WeForge ?
Rénald fait partie des tout premiers Forgerons installés au 5 rue de la Filature à Cholet. Son choix ? Naturel.
« Chez WeForge, on décloisonne. On partage des idées, on échange avec d’autres pros passionnés. Ça crée de l’élan, du lien, et ça nourrit notre activité. »
L’espace de travail partagé devient alors bien plus qu’un bureau : un accélérateur d’opportunités, une bulle sociale, et un terreau fertile pour accueillir ses partenaires, organiser ses réunions et événements, ou simplement s’inspirer au quotidien.
Ses 3 conseils aux porteurs de projet
- Faire un benchmark sérieux : il faut tester l’idée face au marché.
- S’entourer des meilleurs : complémentarité, réseau et humilité sont clés.
- Être centré client/adhérent : toujours à l’écoute de leurs vrais besoins.
