Lors d’un WeTalk organisé à WeForge Haras La Roche-sur-Yon, Emmanuel Gérard a partagé une vision lucide et pragmatique de l’intelligence artificielle en entreprise. Objectif : comprendre pourquoi tant de projets IA échouent… et comment construire un déploiement réellement utile, humain et performant.
Un WeTalk consacré aux vrais enjeux de l’IA en entreprise
Le jeudi 15 janvier à 11h30, la communauté WeForge s’est réunie à WeForge Haras La Roche-sur-Yon pour un temps d’échange animé par Emmanuel Gérard, partenaire de WeForge, autour d’un sujet stratégique :
Comment devenir le champion utile de l’IA dans son entreprise ?
Derrière la promesse technologique, une réalité s’impose :
l’IA est facile à tester, mais difficile à déployer intelligemment.
Pourquoi la majorité des projets IA échouent encore aujourd’hui
Emmanuel Gérard s’appuie sur plusieurs constats issus d’études récentes :
- Selon BPI France, seulement un tiers des PME utilisent réellement l’IA
- Une étude du MIT (2025) révèle que 95 % des projets IA ne dépassent jamais le stade du pilote
- Certaines entreprises ayant remplacé des équipes par de l’IA ont… discrètement réembauché quelques mois plus tard
La raison ? Une confusion entre effet d’annonce et création de valeur durable.
Déployer l’IA ne consiste pas à aller plus vite, mais à faire mieux
Un message fort a traversé tout l’atelier :
L’IA n’est pas faite pour produire plus vite, mais pour produire mieux.
L’enjeu n’est pas d’automatiser mécaniquement, mais de :
- Créer des situations où un outil imparfait
→ augmente la qualité de réflexion humaine - Renforcer la créativité
- Stimuler l’intelligence collective
- Développer le discernement plutôt que la dépendance
Le rôle clé : devenir un « champion IA » dans l’entreprise
Pour réussir, chaque organisation a besoin d’un profil relais : le champion IA.
Son rôle :
- Se tenir informé des évolutions rapides des outils
- Comprendre les arbitrages techniques et éthiques
- Développer une appétence sincère pour ces usages
- Accompagner les équipes dans l’évolution des méthodes de travail
- Traduire l’outil en pratiques concrètes adaptées au métier
Ce n’est pas un expert technique pur, mais un facilitateur stratégique et humain.
L’IA impose de repenser l’organisation du travail
L’intervention a également mis en lumière un point souvent sous-estimé :
l’IA transforme les organisations avant de transformer les outils.
Un déploiement pertinent repose notamment sur :
- Des formes d’entreprises plus participatives
- Un vrai dialogue intergénérationnel
- Une montée en compétences structurée
- Une standardisation intelligente des pratiques
- Une remise en question des tâches inutiles ou à faible valeur
Autrement dit :
L’IA devient utile lorsqu’elle révèle ce qui doit évoluer dans l’organisation.
Mettre l’IA au bon endroit, au bon moment, pour les bonnes raisons
Plutôt que de suréquiper tous les services, Emmanuel Gérard invite à une approche plus lucide :
- Identifier les fonctions réellement utiles
- Supprimer les tâches artificielles
- Éviter de “plaquer” l’IA sur des processus déjà dysfonctionnels
- Accepter une démarche incrémentielle plutôt qu’un big bang
Cette posture permet d’atteindre un objectif réaliste :
👉 jusqu’à +15 % de gain de productivité durable, sans déstabiliser l’entreprise.
En conclusion : l’IA est un levier humain avant d’être technologique
Ce WeTalk a permis de sortir des discours simplistes pour poser une conviction forte :
l’intelligence artificielle est un outil de transformation culturelle.
Bien utilisée, elle peut :
- Renforcer la qualité du travail
- Développer l’autonomie des équipes
- Améliorer la clarté des décisions
- Redonner du sens aux organisations
À condition de l’aborder avec méthode, lucidité… et humilité.